＼ こんな課題をお持ちの指導者様に ／

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新人社員育成時に大切なことは、
何を学ぶか以上に、
誰に教わりどのように関わってもらえるか？
サポート体制が重要なポイントです。

そのために新人を指導する
リーダーの指導方法を見直し、
「伝わる指導」を身に付けることで
リーダーのマネジメント力を強化する
チャンスともなります。

研修内容

実例

愛知県S社（製造業）様

愛知県の製造業S社様のダブル育成研修を実施させていただきました。

研修の流れ

Q&Aよくあるご質問

Q新人も指導者も、毎月研修時間を取るのが難しいと思うのですが。

Aある程度年間計画を立て、研修日を確保していただくようにしています。
また、指導者研修は１〜２時間と短めに設定しています。もちろんオンライン対応もしていますので、
どこにいても参加がしやすいよう配慮しています。
また、欠席の場合は、職場で代理の方に出席していただくことも可能です。

Q新人指導評価基準とは、現在ある評価制度とどう違うのですか。

A現行の評価制度もベースにしますが、新人期間に「何を」「どのように」「どれくらい」できるように指導していくのか、
指導基準を見える化するものです。
この基準があることで、新人は自分の成長が明確になり自信につながります。
指導者も指導の成果がわかりやすくなります。

Q１年間毎月研修を実施することが現状難しいのですが、回数を減らしたり、期間を短くすることはできますか。

Aもちろん可能です。
この研修の目的は「新人の定着」「早期戦力化」「指導者のマネジメント力強化」ですので、
達成に向けて、振り返りシートの提出、指導者SNS情報交換など、
様々なコミュニケーションを通して補っていくことも可能です。